GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Terceirização de serviços de desenvolvimento, monitoramento, auditoria e melhoria contínua na cadeia de fornecedores de material direto.

Visão geral

Uma das maiores oportunidades de redução de custos atualmente nas organizações encontra-se na correta Gestão e Desenvolvimento de sua cadeia de fornecedores e sub-fornecedores.

Estatísticas demonstram que falhas na cadeia de fornecimento podem representar mais de 70% de problemas no cliente da organização.

Os impactos podem ter várias dimensões: Qualidade do Produto, Prazo de Entrega e, consequentemente, Custos. 

É muito comum considerarmos os custos “mais” diretos como troca de peças, multas, etc.., mas existem vários outros que contribuem para elevar este valor, como verificação/inspeção de estoque, plano de ação para resposta a não conformidades, embarque controlado, auditorias adicionais, comunicações em excesso, reclamação junto ao organismo de certificação, depreciação na avaliação como fornecedor, entre outros.

Objetivo

Suporte técnico completo, parcial ou modular para a Gestão da Cadeia de Suprimentos conforme os seguintes modelos:

1 – Suporte EQF “Advanced”: Estruturação da Gestão de Fornecedores ou seguimento da Gestão já existente da Organização para Seleção, Controle, Monitoramento, Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores de materiais diretos:

    • Identificar e selecionar fornecedores. Avaliação de fornecedores potenciais “in loco” conforme Requisitos próprios e/ou dos clientes (VDA 6.3/ PA/ PCPA/ CQIs);
    • Desenvolvimento técnico de novos e atuais fornecedores em detrimento aos novos negócios e exigências de clientes;
    • Desenvolvimento do produto em fornecedores. Monitoramento das fases do APQP em fornecedores com reuniões periódicas;
    • Monitoramento e avaliação de PPAP dos fornecedores;
    • Análise crítica mensal da Gestão de fornecedores juntamente com a Alta Direção/Compras e Qualidade.

2 – Suporte EQF “Current”: Estruturação da Gestão de Fornecedores ou seguimento da Gestão já existente da Organização no suporte para solução de problemas e melhoria contínua dos fornecedores atuais.

    • Análise crítica do Plano de Negócios e dos procedimentos internos da Organização para adequação aos Sistema de Gestão vigente / Requisitos Específicos dos clientes;
    • Avaliação dos indicadores de gestão dos fornecedores da Organização (KPIs) frente às metas estabelecidas com visitas em fornecedores críticos para adequação e monitoramento de ações;
    • Acompanhamento e execução das auditorias planejadas e extraordinárias em fornecedores (Sistema, Processo e Produto);
    • Follow up e avaliação das ações corretivas dos fornecedores referente às reclamações da manufatura (Qualidade e Logística);
    • Suporte à inspeção de recebimento para acompanhar ações de fornecedores críticos;
    • Desenvolvimento do SGQ na cadeia de fornecedores visando a implantação dos novos requisitos conforme IATF 16949 (CQI 19, MAQMSR, CQIs, entre outros);
    • Implantação de excelência operacional para fornecedores estratégicos (Lean, Six Sigma, WCM).

Desenvolvimento de Modelos Customizados para cada tipo de Empresa

Exemplo de Modelos de serviços que já são oferecidos e que podem ser ajustados para cada tipo de Organização:

Modelo 1 (Suporte EQF somente Advanced): são previstas atividades de avaliação inicial para conhecimento do Negócio e os Objetivos da Organização; levantamento dos fornecedores potenciais e críticos em conjunto com as áreas de Compras e Qualidade e levantamento das necessidades de Requisitos específicos de todos os clientes. Após a FASE de avaliação inicial, são previstas visitas semanais ou quinzenais na Empresa contratante para atualização das atividades de Desenvolvimento do Produto. Visitas aos Fornecedores são consideradas avulsas dependendo da demanda do Desenvolvimento de cada Organização e seu processo de APQP.

Modelo 2 (Suporte EQF Current): são previstas também atividades de avaliação inicial descritas no Modelo 1, assim como atividades de reavaliação dos procedimentos / processos de avaliação e monitoramento dos fornecedores junto às áreas de Compras e Qualidade da Organização.

Nosso background

Profissionais com larga experiência em Gestão nas áreas de Compras, Industrial e Qualidade que atuaram em Empresas Multinacionais e Nacionais nos mais variados processos de transformação e montagem seriada nas áreas Química, Mecânica e Elétrica e que são reconhecidos no mercado em realizar consultorias, desenvolvimento de projetos, treinamentos nos principais Sistemas de Gestão, Metodologias e Ferramentas da Qualidade e Produtividade:

    • Qualidade: ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016;
    • Ambiental: ISO 14001:2015;
    • Saúde e Segurança: ISO 45001;
    • Risco: ISO 31000;
    • Requisitos Específicos das principais OEMs automotivas;
    • Ferramentas da Qualidade conforme AIAG: FMEA, APQP, PPAP, MASP-8D, CEP, MSA, CQIs entre outras;
    • Processos Especiais: CQIs 9, 11, 12, 15, 17, 23, 27.
    • Excelência Operacional para redução de custos operacionais e melhoria contínua: VSM, Manufatura enxuta, SPE, STP, WCM, QSB, BIQS.